4月13日,@海底撈火鍋 發(fā)布關(guān)于“伙伴自費買禮物事件”的核查跟進匯報:
海底撈于2026年4月10日起,對全國1300多家門店自2025年1月1日至今的情況進行全面排查,并開放全員匿名反映渠道,截至4月13日,已查到的情況與后續(xù)措施如下:
一、排查情況
已核實存在要求伙伴自費買禮物類事件共4起,具體如下:
1.杭州一門店一起:2026年2月3日,一名伙伴因未及時關(guān)注門店候補訂餐信息,門店管理層違規(guī)要求伙伴,以三天傳菜員折算工資共計1000元購買禮品,用于維護顧客。
2.咸陽一門店兩起:2025年1月期間共有兩名伙伴因顧客投訴,分別購買價值127.9元、約60元兒童玩具用于維護顧客。
3.北京一門店一起:2025年3月22日,因顧客投訴而購買50元禮品維護。
上述四起共涉及1237.9元,已于4月12日全部返還伙伴。公司CEO將向四位伙伴直接致歉。
二、 成立專項小組,公開受理違規(guī)線索
為堵塞管理漏洞,公司已成立伙伴權(quán)益保障專項小組,持續(xù)征集違規(guī)線索,核實后進行款項退還及責任追究工作。全體在職及離職伙伴在過去遇到的各類違反公司制度的不合理處罰,均可反饋,經(jīng)核實后將第一時間退還、糾正。
反饋渠道:
熱線電話:18501925900(占線或未接聽時,工作人員將第一時間回電)。
微信渠道:添加微信號 hdlygfwzx 發(fā)送反饋信息。
郵箱渠道:發(fā)送反饋至 ygfw@haidilao.com。
專項小組在收到有效線索后24小時內(nèi),將主動與反饋人取得聯(lián)系。
產(chǎn)生這些亂象的根源是多年來董事會過度激勵店長,弱化總部職能建設(shè)。不切實際地要求店長完成盡可能多的管理職能,并對門店過度考核導致門店管理層恐懼和焦慮,進而將壓力轉(zhuǎn)換給基層伙伴。主要責任在董事會,并非店長。
我們計劃分短期和長期兩部分來改進。短期為持續(xù)核查及退還,長期就是在一年內(nèi)強化中臺建設(shè),完善精益化管理,弱化對門店的考核。

來源:@海底撈火鍋